功夫熊猫1中的“相信”台词,蕴藏的管理智慧启示

是的，电影《功夫熊猫1》中关于“相信”的台词确实蕴含了深刻的管理智慧。以下是一些经典的台词，它们不仅启发了观众，也为管理者提供了宝贵的启示：
1. “每个人都有自己的价值，只要相信，你就能成为你想成为的人。”（“Every. Body. Has. Potential. And if you believe in yourself, you can be anything you want to be.”） 这句话强调了每个人的潜力，管理者应该认识到团队中每个成员的价值，并鼓励他们发掘自己的潜能。
2. “不要放弃，坚持就是胜利。”（“Don't give up. Give it your all.”） 这句话鼓励团队成员在面对困难和挑战时保持坚持和毅力，这对于管理者来说，是推动团队前进的重要动力。
3. “信任是团队的核心。”（“Trust is the foundation of a team.”） 在管理中，信任是团队协作的基础。管理者应该建立和维护团队成员之间的信任，这样才能使团队更加团结和高效。
4. “领导者不是一个人，而是带领大家走向成功的团队。”（“A leader is not someone who forces others to follow, but someone who shows the way and lets others walk with confidence.”） 这句话说明了领导者的角色是引导和激励团队成员，而不是单打独斗。管理者应该注重团队协作，共同实现目标。
5. “有时候，你需要放手，让团队成员发挥自己的才能。”（“Sometimes, you have to let go and let others show what they

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来啦，坐。

我是冠军，《数据赋能：IT团队技术管理实战》作者，“四季逗派”文风创始人。

这是《看电影读管理》系列的第六篇。

电影《功夫熊猫1》中有三句台词对“相信”的阐述非常到位，而“相信”是管理者非常重要的一个品质，听我慢慢道来吧。

一句话解释下：

【Leader必须要相信。相信事儿的前途是光明的，相信人的价值观是正直的，相信眼前的一切是最好的安排。】

【1、要让事儿变神奇，你必须首先相信它是神奇的。】

【1. To make something special, you just have to believe it’s special.】

小小地解读一下下：

你如果想让一件事儿变得神奇，你就得相信它一定是神奇的。

于管理而言：

Leader必须要相信自己所为之奋斗的事儿，这是底线。但凡有一丢丢怀疑，你的动作都会变形，而这个变形大概率会导致你的事儿失败。

知道为啥么？因为Leader作为一个部门、一个team的头，如果自己动作变形，那你团队就会跟着变形，那整体变形的幅度就是你自己变形幅度的n次方（n等于你团队的人数），这基本上就是一个天文数字哦，千里之堤毁于蚁穴就是这样了。哦，不好意思，这个数字并不是在你银行卡里数字，尴了个尬。

这有一层含义：

1）如果这件事儿的前途是光明的，请相信它。只要相信一件事儿的前途是光明的，你就会为此付出自己全部的体力、智力和心力。即使山路九曲十八弯，你也会一条一条走到黑；即使受伤的总是你，你也喜从心头起、善向胆边生。

我告诉你一个事实，意念的力量是嗷嗷强大的，“说它行它就行它不行也行，说它不行它就不行它行也不行”。只有你相信，你团队才能相信，你的事儿才能做成。

所以，老弟，既来之则安之吧，请相信相信的力量，传说中的“念念不忘必有回响、因为相信所以看见”大概就是这个意思，学着点吧行么。

举个例子：

唐三藏，吴承恩《西游记》的主角，让人恨得牙痒痒的主角，主要是西游记里所有美女都喜欢他，太可恨了，也不给孙猪沙白留个三瓜两枣的。

唐僧，号御弟哥哥，一手无缚鸡之力的小白脸，就因为相信取经这件事儿是对的，孤身一人踏上妖魔鬼怪遍地的取经之路，要么丫是个二傻子，要么就不得不认丫的确有两把刷子。

咱从上帝视角去看，观音菩萨的确是安排孙、猪八戒、沙和尚、白龙马去辅助他，但他上路时对此可是一无所知哦，他是先上路才收服了孙猪沙白。所以真心佩服他，他相信他未看见的东东，而作为回报，他看见了他相信的东东，他值得拥有啊他。

强调一下：

事儿，如果选择了，那就相信它，并全力以赴拿到自己当初相信的结果，才是真的汉子。

相信=事儿的前途，光明。

【2、也许他可以的，如果你愿意引导他、滋养他、相信他。】

【2. Maybe it can if you are willing to guide it , to nurture it , to believe in it.】

小小地解读一下下：

你如果相信他，那他或许就可以，而且你还要全力去教他、带他。

于管理而言：

Leader必须要相信自己所选择的团队。如果你不相信你团队，那你团队肯定会有感知，那你与你团队就不可能心往一处想劲往一处使，那最终伤害的依然是你自己、你团队、你的事儿、你团队的事儿。

知道为啥么？因为Leader作为一个部门、一个team的头，如果不相信团队，那你的一举一动一言一行都会体现出来的，即便你是奥斯卡影帝影后，你也演不过去。那你团队都是嗷嗷聪明的选手，肯定分分钟感知到你的不信任，那你就不可能得到真话，一行代码、一个接口、一个页面、一条数据、一个模型，都有可能是南辕北辙的，那结局就是你和你团队大手拉小手走向万劫不复的深渊，妥妥的。

这有一层含义：

1）如果一个人的价值观是正直的，请相信他。只要你给价值观正直的选手100分的相信，他就会给到你120分的投入。即便此选手不是那么聪明，但大概率也有可取之处，加之120分的用心，自然会散发微光哦。

我告诉你一个事实，以真心换真心才是领导力的体现，靠权利、恩威等等都弱爆了，难以为继。

举个例子：

郭靖，金庸《射雕英雄传》的主角。

郭靖，是武侠世界最二的主角了，那个著名的“大叔打大叔”的故事，就是出自郭靖之嘴，“有好多个大叔去打一个大叔，那个大叔就用箭瞄准射中一个有胡子的大叔，那个有胡子的大叔就跟着那些大叔去捉那个大叔了”。李萍听完此故事眼泪哗哗地说：“啸天啊，我恨你，为嘛靖儿讲的事儿我听不懂啊我”。

关于“大叔打大叔”的故事不知道你懂不懂，反正我是不懂。但，就这么个说话非常抽象的靖哥哥，却得到了白富美蓉妹妹的眷顾，蓉妹妹用自己老爸的人脉、自己老妈的记忆、自己师傅的武功、自己的智力，360度全方位无死角的帮助靖哥哥，硬生生的把一块朽木雕成了为国为民的巨侠，这大抵就是无条件的相信。

此处不得不感慨一下，上天是公平的，给了蓉妹妹优渥的家境、聪明的才智和美丽的容貌，但是没给她健康的审美。

Anyway，这个故事告诉我们，无条件相信是真的可以化腐朽为神奇滴，嗷嗷带劲。

强调一下：

人，如果选择了，那就相信他，用人所长或许就能柳暗花明。

相信=人的价值观，正直。

【3、昨天已经过去，明天一切未知，但“今天”是上帝赐给我们的“礼物”。】

【3. Yesterday is history, tomorrow is a mystery. But today is a gift. That is why it's called the present (the gift).】

小小地解读一下下：

昨天已过，不再属于你；明天没来，也不属于你；今天在眼前，这才是实打实属于你的，最好的东东。

于管理而言：

Leader必须立足今天，抓住今天，相信今天。

知道为啥么？因为Leader作为一个部门、一个team的头，如果自己不立足今天，一天天地高谈阔论明天如何如何高大上，那你团队一定会有样学样的，当然你团队可能没你那么有“高度”，但在战术执行层面肯定是嗷嗷飘逸，东一榔头西一棒槌的，你的事儿大概率就如抽象画一般让人捉摸不定。当然如果你是个艺术家，以画饼闻名于世，那咱另当别论。

这有一层含义：

1）如果今天的一切是你能够抓在手里的，请相信它就是最好的安排。千万不要因为昨天已发生的事儿而怨天尤人，更加不要因为明天未发生的事儿而杞人忧天，这样你会被撕扯成渣渣的，请用尽全力去“有花堪折直须折，莫待无花空折枝”吧，老弟。

我告诉你一个事实，再霸道的未来都是由一个个小小的现在演变而来的，再摩天的大楼也都是由一块块小小的砖头堆砌而来的。

举个例子：

教堂看门人见十字架上的耶稣每天要应付这么多人，于心不忍，希望分担耶稣的辛苦。

耶稣答应与其交换位置，但是不论看门人看到什么、听到什么，都不可以说一句话。

看门人觉得这个要求很简单，于是就和耶稣换了位置。

一天，来了一位富商做祈祷，完事儿后，他忘记手边的钱袋儿便离开了。看门人没说话。

接着，来了一位穷人，发现富商的钱袋儿，感谢耶稣有求必应，帮其渡过难关，屁颠屁颠的离开了。看门人没说话。

接着，有一位要出海的船员来祈祷耶稣保他平安。正当要离开时，富商冲进来抓住年轻人的衣襟，要年轻人还钱，年轻人不明原因，两人便吵了起来。

看门人看着那叫一个捉急呀，实在受不住了，一五一十地把事实都说了，说完志得意满地看着富人去找穷人要钱，船员去出海。

此时，真的耶稣出现了，指着看门人说：“你麻溜地下来吧！那个位置你没有资格待了。”

看门人不明所以，说道：“我把真相说出来，主持公道，有何不妥么？”

耶稣说：“公道？！公道就是那富商并不缺钱；但那穷人却可以填饱一家老小的肚子；最可怜的是那船员，如果富商一直缠下去，导致他无法出海，他还能保住一条命。”

可见，对于富商、穷人、船员来说，未来无法预测，过去无法改变，眼前的一切才是最好的安排。

强调一下：

眼前的一切，如果能够拥有，就抓住它，相信它。

相信=眼前的一切，最好。

愿，你，在今后的生活中，多些相信。

望，你，在今后的工作中，少些怀疑。

共勉！

还有下一篇，不见不散。

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