你遇到过哪些被“白嫖”的事情？

被老板“白嫖”后，我果断跳槽了，并拉掉老板的资源，让老板损失惨重。老板虽然后悔，但也无法挽回。

十几年前，我在深圳一个玩具厂打工，厂里基本都是年轻的女工，当时老板挺器重我的，还让我做了组长，所以当时特别感激他。

后来这个玩具厂倒闭了，老板转行做皮包，跟他一起的员工45人全部走人了，他特意挽留了我，所以最后只有我跟着他。

老板姓朱，刚开始时，因为只有我一个老员工，老板对我特别信任，做什么都带着我。皮包厂正式开业后，只有一条生产线，老板让我做了一名线长。

因为刚开始缺少熟练工，做出来的质量不太好，常常需要返工，那段时间可愁坏了我们，为了这事老板到处招人。

为了让大家技能快速提升，也让工人能更认真干活，我想到一个办法。我请示老板后，把工资的计算方式做了点更改。

原来只是单纯的计件，每天做完多少就算多少的工资，员工为了能拿到更多的钱，都在赶工期，但做出来的质量一般。

我把工资与质量挂钩，如果你今天出现一个不合格，那就扣掉5个的工价。如果全部合格，则奖励20件的工价。

员工的态度开始发生变化，平时上班交头接耳的情况基本没有发生，因为他们来这里他们都是为了生活，都想拿到更高的工资。

一个月下来，老板多发了8%的工资，但是质量提升了，车出来的皮包非常精致，老板也接到了更多的订单，我们忙得不得了。

工厂的效益越来越好，两年时间，扩展到了3条生产线，每条生产线的投产都是我一手带起来的，与每个工人都非常熟悉，他们都叫我一声“师傅”。

我很自然的做了车间主任，手底下有150多号人，大部分都是我的徒弟，所以我在厂里说话挺有分量的。

但是厂子大了就有了更多的部门，除了生产车间外，还有财务部、管理部、技术质量部。我除了管车间外，还分管技术质量。

财务部的经理是老板的妹妹，管理部的经理是老板的侄子。老板担任总经理职务，下面还有一个副总经理，是老板的亲弟弟。

之前老板做什么事情都是亲力亲为的，但是自从厂子做大后，他就把厂子交给他弟弟打理，他自己去经营一家饭店。

老板的弟弟眼光比较高，常常看不起我们车间的工人。每个月计算工时的时候都说我联合员工虚报工价。

我知道他的为人，所以没跟他计较，而且人家是副总经理，有点脾气也正常，只要他按时按量发工资就好。

老板的弟弟长得比较丑，但是心术不是很正，常常拿车间的年轻女工开玩笑。特别是漂亮一点的那几个经常被他捉弄。

搞得很多人对他有意见，但是都是敢怒不敢言。只要他不做很出格的事，我们也忍着。

我作为车间主任，跟下面的员工非常熟悉，所以我好几次为他们说话。惹得老板的弟弟很不爽，把我看做眼中钉。

老板指定的人他也不敢动，但是经常到老板那里打我的小报告。老板知道他弟弟的尿性和我的为人，所以一直帮我压着。

每年春节前2个月我们的订单都会暴增，所以那段时间都非常忙，基本周末都会安排加班赶货，我也每天忙到晚上11点。

那天，老妈打来电话说我老外婆快不行了，她想见我一面。因为我小时候在外公家长大，我大部分时间都是跟老外婆睡，跟她感情非常深。

老外婆九十多岁了，临走前还惦记着我，所以我必须回去一趟。所以就找副总经理请假，但是他没答应。

他说:现在生产那么忙，你请假了，厂里的损失你承担不起，你这个时候不能请假，不然就扣掉你的年终奖。

我知道他这里行不通，所以直接找了老板，老板很快答应了。但是他弟弟打电话跟老板说我不珍惜这份工作，想找人替代我。

毕竟是亲弟弟，老板还是答应了他。站在老板的角度，他也不能全靠一个“外人”帮他打天下，这样他太被动了。

我赶回到家后，还是迟了，老外婆在我回到家的前一天就走了。她还是没有等到我，我显得非常懊恼，心情跌倒了谷底。

当天，老板的弟弟带电话给我，说明天不回来就不给我发年终奖，我本来心里就郁闷，而且忍了他很久了，直接骂了回去。

过了三天，处理完家里的事情后，我回到厂家上班，老板的弟弟新提拔了一个车间主任，让我只做技术质量，我知道他是想排挤我。

我打电话给老板，老板只说他知道这件事。我一下就明白了，当时心里想着做什么都行，给我发工资就行。

到了年底，我的年终奖迟迟未见发，所以就问了其他员工。他们都说已经发了，唯独我的没发，难道真的扣掉了我的年终奖？

我打电话给老板的弟弟，他挂了我的电话，我知道一定是他搞出来的。心里已经打定主意，所以没再问他们年终奖。

我有想过打电话给老板，但是老板的弟弟既然敢这么做，我觉得老板应该是知情的。我被他们“白嫖”了，我得让他们后悔。

其实像我这样跟着老板白手起家的人，就不怕找不到工作，同城的一个老板曾经挖我很多次，但是我都没答应。

这次我主动打了那位徐老板的电话，把我的遭遇跟他说了。并问他敢不敢做大做强，我可以帮他挖人过来，都是技术人才。

徐老板做皮包是有很多订单的，但是他做出来的质量一般，而且效率不高，所以接到的很多订单都往外派发，自己只赚一点点中间费。

所以他很迫切需要一个能帮他的团体，我刚好有这样的经验和资源，所以他很快就答应了我。并承诺给我加50%的薪水。

那个春节我很忙，因为我在给我比较信得过的徒弟一个个打电话，他们听到我的遭遇后，都答应跟着我一起跳槽。

春节后，我们直接到了新公司报到，我总共拉来了35号人，都是我的得力徒弟，技术比较好，最主要是为人做事都不错。

徐老板亲自迎接我们，并先给我发了2个月工资，因为他知道我去年没拿到年终奖，所以提前发给我应急。

朱老板那边一下子少了那么多人，而且都是得力干将，而且我也没有报到，他们也猜到是什么情况了，但是也没接到他们的挽留电话。

徐老板得到我们后，马上投了一条新生产线，因为工人技术都是杠杠的，所以很快做出质量比较好的产品。

徐老板就把之前派发出去的订单全部收回来自己做。其中也包括少部分朱老板那里的订单，不过对他们来说也不多。

因为我跟客户也经常有对接，我见到客户后找到机会都会说我被扣掉年终奖的事情，客户觉得朱老板诚信不好，纷纷把订单转给徐老板。

朱老板的生意越做越小，很多员工也陆续被我挖到徐老板这边，听说朱老板很生气，直接把他弟弟开除了。

徐老板一年时间就建起了三条新的生产线，可把我们忙坏了。年底时他给我额外发了一部分年终奖，说是补贴我去年的。

春节的时候，朱老板打电话给我，向我道歉，想要我回去，我一口回绝了。被“白嫖”一次，我定不会再回。

结合我的这次经历，我有如下建议。

给老板的建议:做老板的，即使再难，也不要想着克扣员工的工资，因为他们都是给你创造价值的一员。

要善于用人，不要把企业和家族联系得太紧密，因为你的亲人未必适合做企业。过于家族化会让企业失去新生动力。

给员工的建议:打工只为了生活，不要把过多的情绪带到工作中。努力提高自己的专业技能，走到哪里都能站得住脚。

努力吧，打工人。