拍摄，Peter Levinsohn在环球公司的后院拍摄了一个空荡荡的剧院大帐篷，Peter Levinsohn在那里拍摄了1月8日。
Peter Levinsohn谈到了为保留电影而进行的斗争就像《有前途的年轻女子》和《克罗伊兹：新时代》在大银幕上大行其道，以及为什么他不会在短时间内直接把电影寄给姐妹公司孔雀一样。与彼得·莱文松打交道的人、同事和竞争对手都一致认为他是个精明的、善于消费的人。这位业务策略师通过制片厂系统在发行和数字方面获得晋升，并于2月晋升为环球电影娱乐公司副董事长兼首席发行官，向制片厂董事长唐娜·兰利汇报工作，并监督大约1，全世界有200名员工。他几乎想象不到仅仅几个月后，在大流行中，他率先与AMC剧院达成了一项历史性协议，将影院窗口缩短至17天，并创建了一个新的优质点播窗口（随后与Cinemark签订了一项协议）。出生于纽约的莱文松此前在20世纪福克斯（20世纪福克斯）工作了25年——他的第一份演唱会之一是向航空公司销售电影——他在那里举办许多头衔，包括MySpace辉煌时期的福克斯互动媒体总裁。2013年，环球公司打电话邀请他担任总裁兼首席发行官，这一职位使他在戏剧和全球电视发行、家庭娱乐和数字战略方面拥有支配权。
Levinsohn，54岁，他和妻子住在千橡园（他们有两个成年女儿），最近与《好莱坞记者》（Hollywood Reporter）讨论了在AMC威胁之后与AMC达成协议的问题，以及为什么他不会在短期内直接将电影发送给姐妹公司Peacock。
你如何回应批评人士说环球新的PVOD窗口可能会危及电影业的未来？
戏剧窗口是我们业务的基石，因为它建立了品牌。我们环球公司非常相信戏剧经验。但作为一家公司，一段时间以来我们一直认为，在一部电影上映后，强迫消费者等待三个月，无论这部电影表现如何，在一个消费者行为因所有其他内容选择而发生如此戏剧性变化的世界里，这也不是什么秘密。我们有一个极好的营销组织，它围绕每部电影创造活动，作为其戏剧发行的一部分。如果我们强迫消费者等三个月才能在家里看电影，我们最终不得不从头开始重新调整市场营销。
当你在三月份宣布巨魔世界巡回演唱会将要去PVOD看电影时，AMC威胁要你的电影。导致7月下旬达成协议的幕后发生了什么？
我们和AMC谈windows已经四年了。我们对自己的能力非常有信心，能够找到对双方都有意义的解决办法。这是一种共生关系。尘埃落定后，我们需要做的是与AMC和我们的其他合作伙伴坐下来，向他们解释为什么90天的窗口是过时的，最终将导致一个世界，在那里很少有电影在戏剧上发行。
这是复杂的，因为它是高调和非常公开的。我们知道我们正在改变这个行业，我们需要把它做好。这不仅仅是为了创造一个只对宇宙有用的结构。它是关于建立一个真正可持续的流行病后结构。这不是一个快速解决办法。我们认为这对市场有意义，对生态系统有意义，对双方都是可持续和公平的
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